Kennisevents – Netwerken en kennis delen

Wat kan je als scrum master doen om innovatie in je scrum team te faciliteren en in je organisatie te promoten? Innovatie staat hoog op de agenda in bijna elke sector, het is simpelweg nodig om te overleven in een markt waarin veranderingen elkaar in rap tempo opvolgen. Tijdens deze trainingssessie leer je hoe je een cultuur van continue vernieuwing en innovatie creëert. Je gaat in een selecte groep scrum masters, onder leiding van een ervaren trainer aan de slag met de Innovatie Methode. Speciale aandacht gaat uit naar de manier waarop je als scrum master de juiste innovatieve mindset bij je medewerkers creëert.

Er is een grote rol weggelegd voor innovatie in de zorgsector om kosten te verlagen, het tekort aan zorgpersoneel op te vangen, de toegankelijkheid van de zorg te verbeteren en de samenwerking tussen de vele zorgaanbieders te bevorderen. Hoe zorg je er als manager of clustermanager in de zorg voor dat je team op een goed tempo ontwikkelt en vernieuwt? Dat leer je tijdens deze trainingssessie, in een selecte groep van vakgenoten, onder leiding van een ervaren trainer. Speciale aandacht gaat uit naar de manier waarop je als leidinggevende zorgprofessional de juiste mindset bij je medewerkers creëert.

Er is een grote rol weggelegd voor innovatie in de zorgsector om kosten te verlagen, het tekort aan zorgpersoneel op te vangen, de toegankelijkheid van de zorg te verbeteren en de samenwerking tussen de vele zorgaanbieders te bevorderen. Hoe zorg je er als manager, afdelingshoofd of directeur in de zorg voor dat je team op een goed tempo ontwikkelt en vernieuwt? Dat leer je tijdens deze trainingssessie, in een selecte groep van vakgenoten, onder leiding van een ervaren trainer. Speciale aandacht gaat uit naar de manier waarop je als leidinggevende zorgprofessional de juiste mindset bij je medewerkers creëert.

Hoe wendbaarder je je als onderneming in de civiele techniek kunt organiseren, hoe beter je jouw klanten van dienst kunt zijn en in kunt spelen op veranderingen. Tijdens deze verkennende trainingssessie leer je hoe je als leidinggevende in de civiele techniek je onderneming wendbaar maakt en zorgt voor een flexibele mindset bij jezelf en je medewerkers. Dit leer je in een kleine groep met andere leidinggevenden uit de branche, onder leiding van een ervaren INVK-trainer.

Hoe houd je goede klanten en medewerkers langer vast en hoe vind je sneller nieuwe medewerkers of klanten? Dat hangt allemaal samen met hoe je jezelf neerzet als werkgever en als merk. Tijdens deze verkennende trainingssessie ga je met de Branding Methode aan de slag en leer je hoe je een goede reputatie opbouwt en behoudt. Na je deelname aan deze trainingssessie weet je hoe je van je organisatie een sterk merk maakt en daardoor klanten en medewerkers langer aan je weet te binden.

Hoe wendbaarder en flexibeler je je als non-profitorganisatie kunt organiseren, hoe beter je jouw doelgroep van dienst kunt zijn en in kunt spelen op de dynamische omgeving waarin je opereert. Tijdens deze verkennende trainingssessie leer je hoe je als leidinggevende in de non-profitsector je organisatie wendbaar maakt en zorgt voor een flexibele mindset bij jezelf en je medewerkers. Dit leer je in een kleine groep met andere leidinggevenden uit de non-profitsector, het INVK-Kennisteam Non-profit, onder leiding van een ervaren INVK-trainer.

Tijdens dit kennisevent leer je hoe je als leidinggevende in compliance sterke teams opzet, managet en succesvol houdt. Succesvolle teams bereiken meer. Na uitgebreid onderzoek komt duidelijk naar voren dat succesvolle organisaties vaak bestaan uit uiterst succesvolle teams. Teams die resultaatgericht zijn en waarin medewerkers plezier hebben in hun werk, elkaar helpen en voor een gezamenlijk resultaat gaan. Door continu te werken aan de ontwikkeling van je team(s), zorg je ervoor dat je teamleden goed op elkaar ingespeeld zijn en op elkaar kunnen bouwen.

Succesvolle organisaties bestaan uit sterke teams. Als operationeel manager is het belangrijk om op je team te kunnen bouwen. Zéker met het oog op elkaar rap opvolgende ontwikkelingen, is het van essentieel belang om continu aan je team te blijven werken. Alleen zo kan je team de groei doormaken, die nodig is om fijn en efficiënt samen te werken, kennis te ontwikkelen en te innoveren. Tijdens deze trainingssessie leer je hoe je als leidinggevende in operationeel management sterke teams opzet, managet en succesvol houdt.

Succesvolle organisaties bestaan uit sterke teams. Als leidinggevende in de industrie is het belangrijk om op je team te kunnen bouwen. Zéker met het oog op elkaar rap opvolgende ontwikkelingen, is het van essentieel belang om continu aan je team te blijven werken. Alleen zo kan je team de groei doormaken, die nodig is om fijn en efficiënt samen te werken, kennis te ontwikkelen en te innoveren. Tijdens deze trainingssessie leer je hoe je als leidinggevende in de industrie sterke teams opzet, managet en succesvol houdt.

Hoe houd je goede klanten en medewerkers langer vast en hoe vind je sneller nieuwe medewerkers of klanten? Dat hangt allemaal samen met hoe je jezelf neerzet als accountant en als merk. Tijdens deze verkennende trainingssessie ga je met de Branding Methode aan de slag en leer je hoe je een goede reputatie opbouwt en behoudt. Na je deelname aan deze trainingssessie weet je hoe je van je organisatie een sterk merk maakt en daardoor klanten en medewerkers langer aan je weet te binden.

Als managementconsultant krijg je de laatste tijd vast vaak te maken met vragen over hoe organisaties ervoor kunnen zorgen dat zij sneller om veranderingen in kunnen spelen. Elkaar rap opvolgende ontwikkelingen zorgen voor nieuwe uitdagingen en die vereisen flexibiliteit en een proactieve aanpak. Onder andere de razendsnelle technologische ontwikkelingen zorgen ervoor dat organisaties de noodzaak voelen om efficiënter en wendbaarder te worden. Als managementconsultant speel je een belangrijke rol in het maken van die transitie. Hoe creëer je die ‘wendbaarheid’? Dat leer je tijdens deze trainingssessie.What do you want to do ?New mailCopy

Veel notarissen en notaris-eigenaren zien de wensen van hun cliënten, onder invloed van elkaar snel opvolgende ontwikkelingen, veranderen. Het is belangrijk om daar adequaat op in te kunnen spelen. Dit vereist flexibiliteit en een proactieve aanpak en dat vraagt dikwijls wel iets van je collega´s binnen je organisatie. Zij moeten wendbaarder en flexibeler worden. Daarvoor is een juiste, flexibele cultuur nodig. Hoe creëer je die als notaris en ondernemer? Dat leer je tijdens deze trainingssessie!

Elkaar rap opvolgende veranderingen en (technologische) ontwikkelingen maken continue innovatie van levensbelang voor organisaties. Hoe zorg je er als or-voorzitter voor dat je organisatie op een goed tempo ontwikkelt en vernieuwt? Dat leer je tijdens deze trainingssessie, in een selecte groep van vakgenoten, onder leiding van een ervaren trainer. Na het volgen van deze training kun je aan de slag gaan met verschillende soorten innovatie, van innovatie op productniveau tot organisatorische innovatie. Speciale aandacht gaat uit naar de manier waarop je als leidinggevende de juiste mindset bij je medewerkers creëert.

Als leidinggevende in business intelligence ben je continu bezig om data en werkprocessen binnen je organisatie beter te organiseren. Daarmee draag jij bij aan het verbeteren van de resultaten van je bedrijf. Uit onderzoek komt naar voren dat succesvolle organisaties vaak bestaan uit sterke teams. Teams die resultaatgericht zijn, die veel plezier hebben in hun werk, elkaar helpen en die voor een gezamenlijk resultaat gaan, zonder dat er een sterspeler hoeft te zijn. Door continu te werken aan de ontwikkeling van je team(s), zorg je ervoor dat je medewerkers goed op elkaar ingespeeld zijn en op elkaar kunnen bouwen. Tijdens deze trainingssessie leer je samen met vakgenoten hoe je sterke teams opzet, managet en succesvol houdt.

De groter wordende groep ouderen die zorg nodig hebben, personeelstekorten; wie in de zorg werkt heeft met veel uitdagingen te maken. Met oog op die uitdagingen, is het voor organisaties belangrijk om te innoveren. Hoe creëer je meer innovatie en vooruitgang binnen je zorginstelling? Dat doe je onder andere samen met je team; een groep mensen die met de juiste mindset nieuwe oplossingen bedenkt in de vorm van nieuwe diensten, vernieuwende zorgconcepten en efficiëntere werkprocessen. De mindset binnen deze teams wordt sterk beïnvloed door de leidinggevende. We gaan tijdens de trainingssessie in op wat jouw rol inhoudt en wat je als leidinggevende huisvesting in de zorg kunt doen om meer vooruitgang te boeken.

Wil je als verandermanager je kennis delen en samen met vakgenoten leren hoe je zorgt voor meer vernieuwing in je organisatie? Kom dan naar het Kennisevent 'Innovatieve Organisaties' van het Landelijk Kennisteam Change Management. Hier vind je samen met je vakgenoten oplossingen voor uitdagingen op het gebied van innovatie. Geniet van een dag vol kennisdeling in de prachtige entourage van Landgoed Trompenburgh.

Als service manager werkzaam in de IT, ben je vast en zeker al bekend met agile werkwijzen. Je ziet dat technologische ontwikkelingen elkaar in een steeds sneller tempo opvolgen. Daarmee veranderen ook de klantenwensen in een rap tempo en je ziet het belang om daar als organisatie flexibeler op in te kunnen spelen. Tijdens deze trainingssessie leer je samen met je vakgenoten hoe je, je team, afdeling of organisatie efficiënter en wendbaarder maakt en voor een flexibele mindset bij je medewerkers zorgt.

Tijdens dit kennisevent leer je hoe je als leidinggevende in communicatie, klantcontact en/of klachtenmanagement sterke teams opzet, managet en succesvol houdt. Succesvolle organisaties bestaan uit sterke teams. Als professional in communicatie en klantcontact is het belangrijk om op je team te kunnen bouwen. Zéker met het oog op elkaar rap opvolgende ontwikkelingen en snelle veranderingen in de behoeftes van klanten, is het van essentieel belang om continu aan je team te blijven werken. Alleen zo kan je team de groei doormaken, die nodig is om fijn en efficiënt samen te werken, kennis te ontwikkelen en te innoveren.

Wendbaarheid en flexibiliteit zijn ontzettend belangrijk om als advocaat om te gaan met de dynamische omgeving waarin je werkt. Tijdens deze verkennende trainingssessie leer je hoe je als advocaat je team, afdeling of advocatenbureau wendbaar maakt en zorgt voor een flexibele mindset bij jezelf en je medewerkers. Dit leer je in een kleine groep met je ambtgenoten, onder leiding van een ervaren INVK-trainer.

Elkaar rap opvolgende veranderingen en (technologische) ontwikkelingen maken continue innovatie van levensbelang voor ondernemingen in de metaalsector. Hoe zorg je er als leidinggevende voor dat je team op een goed tempo ontwikkelt en vernieuwt? Dat leer je tijdens deze trainingssessie, in een selecte groep van vakgenoten, onder leiding van een ervaren trainer. Na het volgen van deze training weet je niet alleen alles over productinnovatie, maar kun je ook met organisatorische innovatie, marketing en strategische innovatie aan de slag gaan. Speciale aandacht gaat uit naar de manier waarop je als leidinggevende de juiste mindset bij je medewerkers creëert.

Elkaar rap opvolgende veranderingen en (technologische) ontwikkelingen maken continue innovatie van levensbelang voor toeleveranciers in de bouw. Hoe zorg je er als leidinggevende voor dat je team op een goed tempo ontwikkelt en vernieuwt? Dat leer je tijdens deze trainingssessie, in een selecte groep van vakgenoten, onder leiding van een ervaren trainer. Na het volgen van deze training weet je niet alleen alles over productinnovatie, maar kun je ook met organisatorische innovatie, marketing en strategische innovatie aan de slag. Speciale aandacht gaat uit naar de manier waarop je als leidinggevende de juiste mindset bij je medewerkers creëert.

Er ontstaan voortdurend nieuwe manieren en mogelijkheden op het gebied van marketing en PR. Hoe zorg je er als PR-manager voor dat je nieuwe kansen weet te pakken en vernieuwend blijft? Dat doe je onder andere samen met je team; een groep mensen die met de juiste mindset nieuwe oplossingen bedenkt in de vorm van nieuwe diensten en producten, vernieuwende strategieën en werkprocessen of innovatieve marketing. De mindset binnen deze teams wordt sterk beïnvloed door jou als leidinggevende. We gaan tijdens de trainingssessie in op wat jouw rol inhoudt en wat je als PR-manager kunt doen om meer vooruitgang te boeken.

Tijdens dit kennisevent leer je hoe je als interim-manager sterke teams opzet, managet en succesvol houdt. Succesvolle organisaties bestaan uit sterke teams. Zéker met het oog op elkaar rap opvolgende ontwikkelingen, is het van essentieel belang om continu aan je team te blijven werken. Alleen zo kan je team de groei doormaken, die nodig is om fijn en efficiënt samen te werken, kennis te ontwikkelen en te innoveren.

Succesvolle organisaties bestaan uit sterke teams. Als inkoopmanager of procurement professional is het belangrijk om op je team te kunnen bouwen. Zéker met het oog op elkaar rap opvolgende ontwikkelingen, is het van essentieel belang om continu aan je team te blijven werken. Alleen zo kan je team de groei doormaken, die nodig is om fijn en efficiënt samen te werken, kennis te ontwikkelen en te innoveren. Tijdens deze trainingssessie leer je hoe je als procurement-leidinggevende sterke teams opzet, managet en succesvol houdt.

Wie als leidinggevende in de Detacheer- en Uitzendbranche werkzaam is, heeft te maken met ontwikkelingen in de wijze van werving en selectie en veranderingen in de manier waarop vacatures door organisaties ingevuld worden. Om adequaat op die veranderingen in te kunnen spelen is het belangrijk om als team goed op elkaar ingespeeld te zijn. Tijdens deze trainingssessie leer je daarom hoe je sterke teams opzet, managet en succesvol houdt. Teams die resultaatgericht zijn en waarin medewerkers plezier hebben in hun werk, elkaar helpen en voor een gezamenlijk resultaat gaan.

Tijdens deze trainingssessie leer je hoe je als financieel leidinggevende sterke teams opzet, managet en succesvol houdt. Succesvolle teams bereiken meer. Na uitgebreid onderzoek komt duidelijk naar voren dat succesvolle organisaties vaak bestaan uit uiterst succesvolle teams. Teams die resultaatgericht zijn, die veel plezier hebben in hun werk, elkaar helpen en die voor een gezamenlijk resultaat gaan, zonder dat er een sterspeler hoeft te zijn. Door continu te werken aan de ontwikkeling van je team(s), zorg je ervoor dat je medewerkers goed op elkaar ingespeeld zijn en op elkaar kunnen bouwen.

Succesvolle organisaties bestaan uit sterke teams. Als burgemeester of raadslid is het belangrijk om op je team te kunnen bouwen. Zéker met het oog op elkaar rap opvolgende ontwikkelingen en veranderende behoeftes van burgers, is het van essentieel belang om continu aan je team te blijven werken. Alleen zo kan je team de groei doormaken, die nodig is om fijn en efficiënt samen te werken, kennis te ontwikkelen en te innoveren. Tijdens deze trainingssessie leer je hoe je sterke teams opzet, managet en succesvol houdt.

Hoe houd je patiënten en medewerkers langer vast en hoe vind je sneller nieuwe medewerkers en mensen die zich aan je tandartspraktijk willen verbinden? Dat hangt allemaal samen met hoe je jezelf neerzet als werkgever en als merk. Tijdens deze verkennende trainingssessie ga je met de Branding Methode aan de slag en leer je hoe je een goede reputatie opbouwt en behoudt. Na je deelname aan deze trainingssessie weet je hoe je een sterk merk rondom je praktijk bouwt en mensen daardoor langer aan je weet te binden.

Hoe houd je patiënten en medewerkers langer vast en hoe vind je sneller nieuwe medewerkers en mensen die zich aan je tandartspraktijk willen verbinden? Dat hangt allemaal samen met hoe je jezelf neerzet als werkgever en als merk. Tijdens deze verkennende trainingssessie ga je met de Branding Methode aan de slag en leer je hoe je een goede reputatie opbouwt en behoudt. Na je deelname aan deze trainingssessie weet je hoe je een sterk merk rondom je praktijk bouwt en mensen daardoor langer aan je weet te binden.

Succesvolle organisaties bestaan uit sterke teams. Als facilitair manager is het belangrijk om op je team te kunnen bouwen. Zéker met het oog op elkaar rap opvolgende ontwikkelingen in de manier waarop we werken, is het van essentieel belang om continu aan je team te blijven werken. Alleen zo kan je team de groei doormaken, die nodig is om fijn en efficiënt samen te werken, kennis te ontwikkelen en te innoveren. Tijdens deze trainingssessie leer je hoe je als leidinggevende in facility management sterke teams opzet, managet en succesvol houdt.

Succesvolle organisaties bestaan uit sterke teams. Als directeur van een ICT-bureau is het belangrijk om op je team te kunnen bouwen. Zéker met het oog op elkaar rap opvolgende ontwikkelingen, is het van essentieel belang om continu aan je team te blijven werken. Alleen zo kan je team de groei doormaken, die nodig is om fijn en efficiënt samen te werken, kennis te ontwikkelen en te innoveren. Tijdens deze trainingssessie leer je hoe je als directeur van een IT-bureau sterke teams opzet, managet en succesvol houdt.

Hoe houd je goede klanten en medewerkers langer vast en hoe vind je sneller nieuwe medewerkers of klanten? Dat hangt allemaal samen met hoe je jezelf neerzet als werkgever en als merk. Tijdens deze verkennende trainingssessie ga je met de Branding Methode aan de slag en leer je hoe je een goede reputatie opbouwt en behoudt. Na je deelname aan deze trainingssessie weet je hoe je van je organisatie een sterk merk maakt en daardoor klanten en medewerkers langer aan je weet te binden.

Hoe houd je goede klanten en medewerkers langer vast en hoe vind je sneller nieuwe medewerkers of klanten? Dat hangt allemaal samen met hoe je jezelf neerzet als werkgever en als merk. Tijdens deze verkennende trainingssessie ga je met de Branding Methode aan de slag en leer je hoe je een goede reputatie opbouwt en behoudt. Na je deelname aan deze trainingssessie weet je hoe je van je organisatie een sterk merk maakt en daardoor klanten en medewerkers langer aan je weet te binden.

Als teamleider van een zorgorganisatie ben je continu bezig om werkprocessen binnen je organisatie beter te organiseren. Daarmee draag jij bij aan het verbeteren van de resultaten van je afdeling. Na uitgebreid onderzoek komt duidelijk naar voren dat succesvolle organisaties vaak bestaan uit uiterst succesvolle teams. Mensen die beter op elkaar ingespeeld zijn werken effectiever, zijn resultaatgericht en hebben meer plezier in hun werk.

Als portfolio manager ben je continu bezig om werkprocessen binnen je organisatie beter te organiseren. Daarmee draag jij bij aan het verbeteren van de resultaten van je bedrijf. Na uitgebreid onderzoek komt duidelijk naar voren dat succesvolle organisaties vaak bestaan uit uiterst succesvolle teams. Mensen die beter op elkaar ingespeeld zijn werken effectiever, zijn resultaatgericht en hebben meer plezier in hun werk.

Om beter op steeds sneller opeenvolgende veranderingen in te kunnen spelen, richten succesvolle organisaties zich wendbaar in. Als teamleider van een overheidsinstelling, speel je daarbij een belangrijke rol. Hoe leer je als teamleider van een afdeling, jouw team en-/of organisatie wendbaarder te maken en een flexibele mindset te creëren bij jezelf en je medewerkers.

Om beter op steeds sneller opeenvolgende veranderingen en de snelheid waarmee veel wordt gedigitaliseerd in te kunnen spelen, richten succesvolle organisaties zich wendbaar in. Als directeur of manager logistiek, speel je daarbij een belangrijke rol. Hoe leer je als leidinggevende van een afdeling, jouw team en-/of organisatie wendbaarder te maken en een flexibele mindset te creëren bij jezelf en je medewerkers.

Elkaar rap opvolgende veranderingen en (technologische) ontwikkelingen maken continue innovatie van levensbelang voor organisaties. Er ontstaan voortdurend nieuwe manieren en mogelijkheden. Dat doe je onder andere samen met je team; een groep mensen die met de juiste mindset nieuwe oplossingen bedenkt in de vorm van nieuwe diensten en producten, vernieuwende strategieën en werkprocessen of innovatieve marketing.Hoe zorg je er dan als riskmanager van een organisatie voor dat je team op een goed tempo ontwikkelt en vernieuwt of hoe je nieuwe kansen weet te pakken?

Als contract manager ben je continu bezig om werkprocessen binnen je organisatie beter te organiseren. Daarmee draag jij bij aan het verbeteren van de resultaten van je bedrijf. Na uitgebreid onderzoek komt duidelijk naar voren dat succesvolle organisaties vaak bestaan uit uiterst succesvolle teams. Mensen die beter op elkaar ingespeeld zijn werken effectiever, zijn resultaatgericht en hebben meer plezier in hun werk.

Als directeur of manager transport ben je continu bezig om werkprocessen binnen je organisatie beter te organiseren. Daarmee draag jij bij aan het verbeteren van de resultaten van je bedrijf. Na uitgebreid onderzoek komt duidelijk naar voren dat succesvolle organisaties vaak bestaan uit uiterst succesvolle teams. Mensen die beter op elkaar ingespeeld zijn werken effectiever, zijn resultaatgericht en hebben meer plezier in hun werk.

Elkaar rap opvolgende veranderingen en (technologische) ontwikkelingen maken continue innovatie van levensbelang voor organisaties. Er ontstaan voortdurend nieuwe manieren en mogelijkheden. Dat doe je onder andere samen met je team; een groep mensen die met de juiste mindset nieuwe oplossingen bedenkt in de vorm van nieuwe diensten en producten, vernieuwende strategieën en werkprocessen of innovatieve marketing.Hoe zorg je er dan als manager of directeur van een organisatie voor dat je team op een goed tempo ontwikkelt en vernieuwt of hoe je nieuwe kansen weet te pakken?

Elkaar rap opvolgende veranderingen en (technologische) ontwikkelingen maken continue innovatie van levensbelang voor organisaties. Er ontstaan voortdurend nieuwe manieren en mogelijkheden. Dat doe je onder andere samen met je team; een groep mensen die met de juiste mindset nieuwe oplossingen bedenkt in de vorm van nieuwe diensten en producten, vernieuwende strategieën en werkprocessen of innovatieve marketing.Hoe zorg je er dan als directeur, manager of hoofd van een ICT organisatie voor dat je team op een goed tempo ontwikkelt en vernieuwt of hoe je nieuwe kansen weet te pakken?

Hoe houd je goede klanten en medewerkers langer vast en hoe vind je sneller nieuwe medewerkers of klanten? Dat hangt allemaal samen met hoe je jezelf neerzet als werkgever en als merk.

Om beter op steeds sneller opeenvolgende veranderingen in te kunnen spelen, richten succesvolle organisaties zich wendbaar in. Als leidinggevende, speel je daarbij een belangrijke rol. Hoe leer je als directeur of manager import/export van een afdeling, jouw team en-/of organisatie wendbaarder te maken en een flexibele mindset te creëren bij jezelf en je medewerkers.

Om beter op steeds sneller opeenvolgende veranderingen in te kunnen spelen, richten succesvolle organisaties zich wendbaar in. Als leidinggevende, speel je daarbij een belangrijke rol. Hoe leer je als programma manager jouw team en-/of organisatie wendbaarder te maken en een flexibele mindset te creëren bij jezelf en je medewerkers.

Om beter op steeds sneller opeenvolgende veranderingen in te kunnen spelen, richten succesvolle organisaties zich wendbaar in. Als leidinggevende, speel je daarbij een belangrijke rol. Hoe leer je als asset manager jouw team en-/of organisatie wendbaarder te maken en een flexibele mindset te creëren bij jezelf en je medewerkers.

Om beter op steeds sneller opeenvolgende veranderingen in te kunnen spelen, richten succesvolle organisaties zich wendbaar in. Als leidinggevende, speel je daarbij een belangrijke rol. Hoe leer je als projectleider, jouw team en-/of organisatie wendbaarder te maken en een flexibele mindset te creëren bij jezelf en je medewerkers.

Om beter op steeds sneller opeenvolgende veranderingen in te kunnen spelen, richten succesvolle organisaties zich wendbaar in. Als leidinggevende, speel je daarbij een belangrijke rol. Hoe leer je als directeur, manager of hoofd van een afdeling, jouw team en-/of organisatie wendbaarder te maken en een flexibele mindset te creëren bij jezelf en je medewerkers.

Als leidinggevende ben je continu bezig om werkprocessen binnen je vastgoedorganisatie beter te organiseren. Daarmee draag jij bij aan het verbeteren van de resultaten van je bedrijf. Na uitgebreid onderzoek komt duidelijk naar voren dat succesvolle organisaties vaak bestaan uit uiterst succesvolle teams. Mensen die beter op elkaar ingespeeld zijn werken effectiever, zijn resultaatgericht en hebben meer plezier in hun werk.

Als directeur of manager ben je continu bezig om werkprocessen binnen je praktijk beter te organiseren. Daarmee draag jij bij aan het verbeteren van de resultaten van je bedrijf. Na uitgebreid onderzoek komt duidelijk naar voren dat succesvolle organisaties vaak bestaan uit uiterst succesvolle teams. Mensen die beter op elkaar ingespeeld zijn werken effectiever, zijn resultaatgericht en hebben meer plezier in hun werk.

Om beter op steeds sneller opeenvolgende veranderingen in te kunnen spelen, richten succesvolle organisaties zich wendbaar in. Als leidinggevende, speel je daarbij een belangrijke rol. Hoe leer je als praktijkeigenaar jouw team en-/of organisatie wendbaarder te maken en een flexibele mindset te creëren bij jezelf en je medewerkers.

Om beter op steeds sneller opeenvolgende veranderingen in te kunnen spelen, richten succesvolle organisaties zich wendbaar in. Als directeur of manager speel je daarbij een belangrijke rol. Hoe leer je als leidinggevende van een afdeling, jouw team en-/of organisatie wendbaarder te maken en een flexibele mindset te creëren bij jezelf en je medewerkers.

Om beter op steeds sneller opeenvolgende veranderingen in de bouw te kunnen spelen, richten succesvolle organisaties zich wendbaar in. Als leidinggevende, speel je daarbij een belangrijke rol. Hoe leer je als directeur, manager of hoofd van een afdeling, jouw team en-/of organisatie wendbaarder te maken en een flexibele mindset te creëren bij jezelf en je medewerkers.

Om beter op steeds sneller opeenvolgende veranderingen in te kunnen spelen, richten succesvolle organisaties zich wendbaar in. Als leidinggevende HR, speel je daarbij een belangrijke rol. Hoe leer je als directeur, manager of hoofd van een afdeling, jouw team en-/of organisatie wendbaarder te maken en een flexibele mindset te creëren bij jezelf en je medewerkers.

Als leidinggevende werkzaam in de zorg ben je continu bezig om werkprocessen binnen je zorgorganisatie beter te organiseren. Daarmee draag jij bij aan het verbeteren van de resultaten van je bedrijf. Na uitgebreid onderzoek komt duidelijk naar voren dat succesvolle organisaties vaak bestaan uit uiterst succesvolle teams. Mensen die beter op elkaar ingespeeld zijn werken effectiever, zijn resultaatgericht en hebben meer plezier in hun werk.

Als communicatie leidinggevende ben je continu bezig om werkprocessen binnen je organisatie beter te organiseren. Daarmee draag jij bij aan het verbeteren van de resultaten van je bedrijf. Na uitgebreid onderzoek komt duidelijk naar voren dat succesvolle organisaties vaak bestaan uit uiterst succesvolle teams. Mensen die beter op elkaar ingespeeld zijn werken effectiever, zijn resultaatgericht en hebben meer plezier in hun werk.

Als leidinggevende civiele techniek ben je continu bezig om werkprocessen binnen je organisatie beter te organiseren. Daarmee draag jij bij aan het verbeteren van de resultaten van je bedrijf. Na uitgebreid onderzoek komt duidelijk naar voren dat succesvolle organisaties vaak bestaan uit uiterst succesvolle teams. Mensen die beter op elkaar ingespeeld zijn werken effectiever, zijn resultaatgericht en hebben meer plezier in hun werk.

Als leidinggevende van een non profit organisatie ben je continu bezig om werkprocessen binnen je organisatie beter te organiseren. Daarmee draag jij bij aan het verbeteren van de resultaten van je bedrijf. Na uitgebreid onderzoek komt duidelijk naar voren dat succesvolle organisaties vaak bestaan uit uiterst succesvolle teams. Mensen die beter op elkaar ingespeeld zijn werken effectiever, zijn resultaatgericht en hebben meer plezier in hun werk.

Als scrum master ben je continu bezig om werkprocessen binnen je organisatie beter te organiseren. Daarmee draag jij bij aan het verbeteren van de resultaten van je bedrijf. Na uitgebreid onderzoek komt duidelijk naar voren dat succesvolle organisaties vaak bestaan uit uiterst succesvolle teams. Mensen die beter op elkaar ingespeeld zijn werken effectiever, zijn resultaatgericht en hebben meer plezier in hun werk.

Als leidinggevende in de zorg ben je continu bezig om werkprocessen binnen je organisatie beter te organiseren. Daarmee draag jij bij aan het verbeteren van de resultaten van je bedrijf. Na uitgebreid onderzoek komt duidelijk naar voren dat succesvolle organisaties vaak bestaan uit uiterst succesvolle teams. Mensen die beter op elkaar ingespeeld zijn werken effectiever, zijn resultaatgericht en hebben meer plezier in hun werk.

Hoe houd je als (corporate) recruiter goede medewerkers langer vast en hoe vind je sneller nieuwe medewerkers? Dat hangt allemaal samen met hoe je jezelf neerzet als werkgever en als merk.

Hoe houd je en medewerkers langer vast en hoe vind je sneller nieuwe medewerkers of patiënten? Dat hangt allemaal samen met hoe je jezelf neerzet als werkgever en als merk.

In deze tijd van lerarentekort, veel uitval en mondige ouders wordt het belang van branding, het consistent neerzetten van de organisatie, steeds belangrijker. Hoe behoud je een goede reputatie? Zowel tegenover je medewerkers als naar buiten toe, bijvoorbeeld naar ouders of vanuit je functie in de wijk. Dat hangt allemaal samen met hoe je jezelf neerzet als werkgever, als basisschool en als merk.

Om beter op steeds sneller opeenvolgende veranderingen in te kunnen spelen, richten succesvolle organisaties zich wendbaar in. Als leidinggevende in de onderwijssector, speel je daarbij een belangrijke rol. Hoe leer je als directeur, manager of hoofd van een afdeling, jouw team en-/of organisatie wendbaarder te maken en een flexibele mindset te creëren bij jezelf en je medewerkers.

Elkaar rap opvolgende veranderingen en (technologische) ontwikkelingen maken continue innovatie van levensbelang voor organisaties. Er ontstaan voortdurend nieuwe manieren en mogelijkheden. Dat doe je onder andere samen met je team; een groep mensen die met de juiste mindset nieuwe oplossingen bedenkt in de vorm van nieuwe diensten en producten, vernieuwende strategieën en werkprocessen of innovatieve marketing.Hoe zorg je er dan als bedrijfsjurist van een organisatie voor dat je team op een goed tempo ontwikkelt en vernieuwt of hoe je nieuwe kansen weet te pakken?

Als leidinggevende van woonhuisvesting in de zorg ben je continu bezig om werkprocessen binnen je organisatie beter te organiseren. Daarmee draag jij bij aan het verbeteren van de resultaten van je bedrijf. Na uitgebreid onderzoek komt duidelijk naar voren dat succesvolle organisaties vaak bestaan uit uiterst succesvolle teams. Mensen die beter op elkaar ingespeeld zijn werken effectiever, zijn resultaatgericht en hebben meer plezier in hun werk.

Als leidinggevende public relations ben je continu bezig om werkprocessen binnen je organisatie beter te organiseren. Daarmee draag jij bij aan het verbeteren van de resultaten van je bedrijf. Na uitgebreid onderzoek komt duidelijk naar voren dat succesvolle organisaties vaak bestaan uit uiterst succesvolle teams. Mensen die beter op elkaar ingespeeld zijn werken effectiever, zijn resultaatgericht en hebben meer plezier in hun werk.

Elkaar rap opvolgende veranderingen en (technologische) ontwikkelingen maken continue innovatie van levensbelang voor organisaties. Er ontstaan voortdurend nieuwe manieren en mogelijkheden. Dat doe je onder andere samen met je team; een groep mensen die met de juiste mindset nieuwe oplossingen bedenkt in de vorm van nieuwe diensten en producten, vernieuwende strategieën en werkprocessen of innovatieve marketing.Hoe zorg je er dan als procurement manager voor dat je team op een goed tempo ontwikkelt en vernieuwt of hoe je nieuwe kansen weet te pakken?

Elkaar rap opvolgende veranderingen en (technologische) ontwikkelingen maken continue innovatie van levensbelang voor organisaties. Er ontstaan voortdurend nieuwe manieren en mogelijkheden. Dat doe je onder andere samen met je team; een groep mensen die met de juiste mindset nieuwe oplossingen bedenkt in de vorm van nieuwe diensten en producten, vernieuwende strategieën en werkprocessen of innovatieve marketing.Hoe zorg je er dan als leidinggevende van een accountantskantoor voor dat je team op een goed tempo ontwikkelt en vernieuwt of hoe je nieuwe kansen weet te pakken?

Elkaar rap opvolgende veranderingen en (technologische) ontwikkelingen maken continue innovatie van levensbelang voor organisaties. Er ontstaan voortdurend nieuwe manieren en mogelijkheden. Dat doe je onder andere samen met je team; een groep mensen die met de juiste mindset nieuwe oplossingen bedenkt in de vorm van nieuwe diensten en producten, vernieuwende strategieën en werkprocessen of innovatieve marketing.Hoe zorg je er dan als facilitair manager van een organisatie voor dat je team op een goed tempo ontwikkelt en vernieuwt of hoe je nieuwe kansen weet te pakken?

Elkaar rap opvolgende veranderingen en (technologische) ontwikkelingen maken continue innovatie van levensbelang voor organisaties. Er ontstaan voortdurend nieuwe manieren en mogelijkheden. Dat doe je onder andere samen met je team; een groep mensen die met de juiste mindset nieuwe oplossingen bedenkt in de vorm van nieuwe diensten en producten, vernieuwende strategieën en werkprocessen of innovatieve marketing.Hoe zorg je er dan als leidinggevende klantcontact of klachtenmanagement voor dat je team op een goed tempo ontwikkelt en vernieuwt of hoe je nieuwe kansen weet te pakken?

Om beter op steeds sneller opeenvolgende veranderingen in te kunnen spelen, richten succesvolle organisaties zich wendbaar in. Als leidinggevende in de metaalsector, speel je daarbij een belangrijke rol. Hoe leer je als directeur, manager of hoofd van een afdeling, jouw team en-/of organisatie wendbaarder te maken en een flexibele mindset te creëren bij jezelf en je medewerkers.

Om beter op steeds sneller opeenvolgende veranderingen in te kunnen spelen, richten succesvolle organisaties zich wendbaar in. Als leidinggevende en toeleverancier van de bouwsector, speel je daarbij een belangrijke rol. Hoe leer je als directeur, manager of hoofd van een afdeling, jouw team en-/of organisatie wendbaarder te maken en een flexibele mindset te creëren bij jezelf en je medewerkers.

Om beter op steeds sneller opeenvolgende veranderingen en nieuwe maatregelen in de industrie in te kunnen spelen, richten succesvolle organisaties zich wendbaar in. Als leidinggevende in de industriesector, speel je daarbij een belangrijke rol. Hoe leer je als directeur, manager of hoofd van een afdeling, jouw team en-/of organisatie wendbaarder te maken en een flexibele mindset te creëren bij jezelf en je medewerkers.

Om beter op steeds sneller opeenvolgende veranderingen in te kunnen spelen, richten succesvolle organisaties zich wendbaar in. Als leidinggevende van een detacheer of uitzendbureau, speel je daarbij een belangrijke rol. Hoe leer je als directeur, manager of hoofd van een afdeling, jouw team en-/of organisatie wendbaarder te maken en een flexibele mindset te creëren bij jezelf en je medewerkers.

Hoe houd je goede klanten en medewerkers langer vast en hoe vind je sneller nieuwe medewerkers of klanten? Dat hangt allemaal samen met hoe je jezelf neerzet als werkgever en als merk.

Hoe houd je als notariskantoor goede klanten en medewerkers langer vast en hoe vind je sneller nieuwe medewerkers of klanten? Dat hangt allemaal samen met hoe je jezelf neerzet als werkgever en als merk.

Om beter op steeds sneller opeenvolgende veranderingen in te kunnen spelen, richten succesvolle organisaties zich wendbaar in. Als ondernemingsraad, speel je daarbij een belangrijke rol. Hoe leer je jouw team en-/of organisatie wendbaarder te maken en een flexibele mindset te creëren bij jezelf en je medewerkers.

Om beter op steeds sneller opeenvolgende veranderingen in te kunnen spelen, richten succesvolle organisaties zich wendbaar in. Als interim manager, speel je daarbij een belangrijke rol. Hoe leer je als interim manager jouw team en-/of organisatie wendbaarder te maken en een flexibele mindset te creëren bij jezelf en je medewerkers.

Als coördinator in de zorg ben je continu bezig om werkprocessen binnen je organisatie beter te organiseren. Daarmee draag jij bij aan het verbeteren van de resultaten van je bedrijf. Na uitgebreid onderzoek komt duidelijk naar voren dat succesvolle organisaties vaak bestaan uit uiterst succesvolle teams. Mensen die beter op elkaar ingespeeld zijn werken effectiever, zijn resultaatgericht en hebben meer plezier in hun werk.

Als DGA ben je continu bezig om werkprocessen binnen je organisatie beter te organiseren. Daarmee draag jij bij aan het verbeteren van de resultaten van je bedrijf. Na uitgebreid onderzoek komt duidelijk naar voren dat succesvolle organisaties vaak bestaan uit uiterst succesvolle teams. Mensen die beter op elkaar ingespeeld zijn werken effectiever, zijn resultaatgericht en hebben meer plezier in hun werk.

Elkaar rap opvolgende veranderingen en (technologische) ontwikkelingen maken continue innovatie van levensbelang voor organisaties. Er ontstaan voortdurend nieuwe manieren en mogelijkheden. Dat doe je onder andere samen met je team; een groep mensen die met de juiste mindset nieuwe oplossingen bedenkt in de vorm van nieuwe diensten en producten, vernieuwende strategieën en werkprocessen of innovatieve marketing.Hoe zorg je er dan als portfolio manager voor dat je team op een goed tempo ontwikkelt en vernieuwt of hoe je nieuwe kansen weet te pakken?

Elkaar rap opvolgende veranderingen en (technologische) ontwikkelingen maken continue innovatie van levensbelang voor organisaties. Er ontstaan voortdurend nieuwe manieren en mogelijkheden. Dat doe je onder andere samen met je team; een groep mensen die met de juiste mindset nieuwe oplossingen bedenkt in de vorm van nieuwe diensten en producten, vernieuwende strategieën en werkprocessen of innovatieve marketing.Hoe zorg je er dan als directeur of manager van een praktijk voor dat je team op een goed tempo ontwikkelt en vernieuwt of hoe je nieuwe kansen weet te pakken?

Elkaar rap opvolgende veranderingen en (technologische) ontwikkelingen maken continue innovatie van levensbelang voor organisaties. Er ontstaan voortdurend nieuwe manieren en mogelijkheden. Dat doe je onder andere samen met je team; een groep mensen die met de juiste mindset nieuwe oplossingen bedenkt in de vorm van nieuwe diensten en producten, vernieuwende strategieën en werkprocessen of innovatieve marketing.Hoe zorg je er dan als leidinggevende van een tandartspraktijk voor dat je team op een goed tempo ontwikkelt en vernieuwt of hoe je nieuwe kansen weet te pakken?

Elkaar rap opvolgende veranderingen en (technologische) ontwikkelingen maken continue innovatie van levensbelang voor organisaties. Er ontstaan voortdurend nieuwe manieren en mogelijkheden. Dat doe je onder andere samen met je team; een groep mensen die met de juiste mindset nieuwe oplossingen bedenkt in de vorm van nieuwe diensten en producten, vernieuwende strategieën en werkprocessen of innovatieve marketing.Hoe zorg je er dan als business intelligence manager van een organisatie voor dat je team op een goed tempo ontwikkelt en vernieuwt of hoe je nieuwe kansen weet te pakken?

Elkaar rap opvolgende veranderingen en (technologische) ontwikkelingen maken continue innovatie van levensbelang voor organisaties. Er ontstaan voortdurend nieuwe manieren en mogelijkheden. Dat doe je onder andere samen met je team; een groep mensen die met de juiste mindset nieuwe oplossingen bedenkt in de vorm van nieuwe diensten en producten, vernieuwende strategieën en werkprocessen of innovatieve marketing.Hoe zorg je er dan als directeur van een ICT ontwikkel en adviesbureau voor dat je team op een goed tempo ontwikkelt en vernieuwt of hoe je nieuwe kansen weet te pakken?

Als service manager IT ben je continu bezig om werkprocessen binnen je organisatie beter te organiseren. Daarmee draag jij bij aan het verbeteren van de resultaten van je bedrijf. Na uitgebreid onderzoek komt duidelijk naar voren dat succesvolle organisaties vaak bestaan uit uiterst succesvolle teams. Mensen die beter op elkaar ingespeeld zijn werken effectiever, zijn resultaatgericht en hebben meer plezier in hun werk.

Als change manager ben je continu bezig om werkprocessen binnen je organisatie beter te organiseren. Daarmee draag jij bij aan het verbeteren van de resultaten van je bedrijf. Na uitgebreid onderzoek komt duidelijk naar voren dat succesvolle organisaties vaak bestaan uit uiterst succesvolle teams. Mensen die beter op elkaar ingespeeld zijn werken effectiever, zijn resultaatgericht en hebben meer plezier in hun werk.

Elkaar rap opvolgende veranderingen en (technologische) ontwikkelingen maken continue innovatie van levensbelang voor organisaties. Er ontstaan voortdurend nieuwe manieren en mogelijkheden. Dat doe je onder andere samen met je team; een groep mensen die met de juiste mindset nieuwe oplossingen bedenkt in de vorm van nieuwe diensten en producten, vernieuwende strategieën en werkprocessen of innovatieve marketing.Hoe zorg je er dan als manager of directeur compliance voor dat je team op een goed tempo ontwikkelt en vernieuwt of hoe je nieuwe kansen weet te pakken?

Elkaar rap opvolgende veranderingen en (technologische) ontwikkelingen maken continue innovatie van levensbelang voor organisaties. Er ontstaan voortdurend nieuwe manieren en mogelijkheden. Dat doe je onder andere samen met je team; een groep mensen die met de juiste mindset nieuwe oplossingen bedenkt in de vorm van nieuwe diensten en producten, vernieuwende strategieën en werkprocessen of innovatieve marketing.Hoe zorg je er dan als operationeel manager voor dat je team en organisatie op een goed tempo ontwikkelt en vernieuwt of hoe je nieuwe kansen weet te pakken?

Hoe houd je als advocatenkantoor goede klanten en medewerkers langer vast en hoe vind je sneller nieuwe medewerkers of klanten? Dat hangt allemaal samen met hoe je jezelf neerzet als werkgever en als merk.

Elkaar rap opvolgende veranderingen en (technologische) ontwikkelingen maken continue innovatie van levensbelang voor organisaties. Er ontstaan voortdurend nieuwe manieren en mogelijkheden. Dat doe je onder andere samen met je team; een groep mensen die met de juiste mindset nieuwe oplossingen bedenkt in de vorm van nieuwe diensten en producten, vernieuwende strategieën en werkprocessen of innovatieve marketing.Hoe zorg je er dan als manager of directeur van een financiële afdeling voor dat je team op een goed tempo ontwikkelt en vernieuwt of hoe je nieuwe kansen weet te pakken?

Elkaar rap opvolgende veranderingen en (technologische) ontwikkelingen maken continue innovatie van levensbelang voor gemeenten. Er ontstaan voortdurend nieuwe manieren en mogelijkheden. Dat doe je onder andere samen met je team; een groep mensen die met de juiste mindset nieuwe oplossingen bedenkt in de vorm van nieuwe diensten en producten, vernieuwende strategieën en werkprocessen of innovatieve marketing.Hoe zorg je er dan als bestuurder van gemeente voor dat je team op een goed tempo ontwikkelt en vernieuwt of hoe je nieuwe kansen weet te pakken?