Scrum werken – hulp of juist een hinder voor meer innovatie?

ICT, Innovatieve organisaties / 25 May 2020

Veel organisaties hebben de behoefte om hun innovatiekracht te versterken. De technologie en de markt
ontwikkelen zich nu eenmaal steeds sneller, en om concurrerend te blijven moet je hier als organisatie
snel op in kunnen spelen. Het is dus ook geen wonder dat de afgelopen jaren het gebruik van de Scrum
methode enorm is toegenomen in allerlei sectoren en branches. Deze agile methodiek stelt een team in
staat om zelforganiserend te zijn en efficiënt veranderingen door te voeren. Projecten worden zo op
productievere wijze opgeleverd en eventuele problemen kunnen snel getackeld worden. Goed voor meer
innovatie zou je denken, zo’n zelforganiserend en wendbaar team. Maar daar zijn de meningen sterk over
verdeeld. Schud scrum werken het innovatievermogen in teams wakker of staat het échte innovatie juist
in de weg?

Waarom wel?

Gedurende de intensieve samenwerking in een scrum team tijdens sprint sessies is innovatie geen doel
op zich maar wel een logisch gevolg van volledige focus. Als team zit je bovenop een project en maak je
constant wendingen die tot nieuwe inzichten en dus innovaties kunnen leiden.
Door de kleine, multidisciplinaire teams waarin gewerkt wordt in de scrum werkmethode is er volop
mogelijkheid om over innovatieve ideeën te sparren. Ideeën kunnen direct uitgevoerd en getest worden.

Waarom niet?

Het gevaar van scrum/agile innovatie is dat het gebruikers inzicht wordt gezien als uitkomst van het
proces: door zo snel mogelijk een prototype te ontwikkelen en te testen komen we er achter wat de
gebruikersbehoeften zijn. Terwijl het juist efficiënter kan zijn om een geoefende designer/strateeg vooraf
inzichten te laten verzamelen en over deze behoeften na te laten denken, om het innovatieproces de
juiste richting op te sturen.
Echte innovatie is een totaalconcept en geen losse verzameling features. Het gevaar van zich afhankelijk
maken van ‘toevallige’ of ‘snelle’ innovatie door scrum werken is dat het innovatie reduceert tot
incrementele stapjes. In een realisatie- en implementatiefase van innovatie is dit wenselijk, een innovatie
wordt zo aangescherpt op basis van feedback uit de praktijk. Maar als je echt iets nieuws wilt neerzetten
dan moet je ontwikkelen vanuit een geïntegreerd totaalconcept. Hier ligt ook de kracht van een goede
designer.
Is er dan geen hoop voor innovaties via deze werkwijze? Zeker wel! Voor de uitdagingen in de genoemde
tegenargumenten zijn namelijk oplossingen te vinden. Bijvoorbeeld door vooraf voldoende richting te
geven aan een innovatieproces binnen een scrum team. Dit kan door het verzamelen van inzichten en
het opstellen van een goede designvisie, in plaats van direct aan de slag te gaan.

Er is nog veel meer dat je kan doen om innovatie te faciliteren. Hoe je als scrum master innovatie
optimaal kunt stimuleren in je scrum team kan je leren tijdens het Landelijk Kennisteam Scrum Masters
op 26 oktober in ’s Graveland. We kijken naar hoe jouw rol in de scrum een katalysator kan zijn voor
meer innovatie. Tijdens deze trainingssessie krijg je alle handvatten mee om aan de slag te gaan met
innovatie. Je leert onder andere hoe je een cultuur van continue vernieuwing binnen je organisatie
creëert. Maar bijvoorbeeld ook hoe je binnen verschillende onderdelen van je organisatie aan de slag
gaat met vernieuwing. Uiteraard in kleine kring voor nog meer persoonlijke aandacht!

Als je nu alvast wat meer wil weten klik dan hier! Landelijk Kennisteam Scrum Masters – Innovatieve Organisaties

Bronnen:

Scrum werken: wakker innovatie aan!

Teveel focus op agile/scrum staat echte innovatie in de weg

Evelien Marie Brinkerink

Evelien Marie Brinkerink

Blog schrijver

Landelijk Kennisteam Scrum Masters

In het Landelijk Kennisteam Scrum Masters komen scrum masters van diverse organisaties samen. Kennis delen, je managementvaardigheden ontwikkelen en unieke oplossingen voor je uitdagingen vinden staan binnen dit kennisteam centraal. Je aansluiten bij dit team geeft je de kans om, in een selecte groep vakgenoten, continu aan je kennis en vaardigheden als leidinggevende te werken.

Deel dit artikel:

Gerelateerde blogs

Wat heb jij te leveren aan innovatie in de bouwsector?

Bouw, Innovatieve organisaties

Wat heb jij te leveren aan innovatie in de bouwsector?

Bouwen is altijd in beweging blijvenDe bouw staat nooit stil. Er ...

lees meer >
Een klantcontact team dat het ijzer smeedt als het heet is

Communicatie & Marketing, Succesvolle Teams

Een klantcontact team dat het ijzer smeedt als het heet is

Koud ijzer buigt nietDe afdeling klantcontact wordt niet altijd ...

lees meer >
Hoe zorg je als operationeel manager ervoor dat je team zich goed voelt en succes heeft?

Industrie, Logistiek & Transport, Succesvolle Teams

Hoe zorg je als operationeel manager ervoor dat je team zich goed voelt en succes heeft?

Ga jij fluitend naar je werk?Of misschien nog belangrijker: gaat ...

lees meer >