De olifant in de...boom? Breng beweging in jouw organisatie!

Non Profit & Not for Profit, Efficiënter en Wendbaarder worden / 6 November 2020

Laten we eerlijk zijn: overheidsinstellingen staan niet bepaald bekend als efficiënte en wendbare organisaties. Maar dat betekent natuurlijk niet dat je als teamleider in een overheidsinstelling niet voor wendbaarheid kunt zorgen.

In het boekje Het wezen van de olifant van Toon Tellegen wil en kan de olifant niets anders dan in een boom klimmen en van daaruit naar de verte kijken, ook al blijft hij keer op keer naar beneden vallen. Het is iets in hem waar hij zelf niets over te zeggen lijkt te hebben. 
Het is een mooie metafoor voor de teamleider die binnen een logge overheidsinstelling in beweging wil komen en samen met het team in beweging wil blijven. De olifant heeft een verlangen om te klimmen in zich waar hij geen nee tegen kan zeggen, ook al weet hij dat hij daarna weer zal vallen. Jij als teamleider kunt binnen je instelling de rol van dat verlangen op je nemen. Je hoeft niet de hele organisatie op z'n kop te zetten, maar je mag er wel een beweging aan geven!

In 2017 onderzocht de Stichting ICTU in opdracht van het ministerie van BZK hoe wendbaar de overheid eigenlijk is en schreven er dit rapport over.
In hun onderzoek komen 10 managementpraktijken naar voren die kenmerkend zijn voor een wendbare organisatie:

  1. Ter discussie stellen regels en procedures.
  2. Actief experimenteren van nieuwe ideeën.
  3. Bij afscheid: medewerkers als ambassadeur laten vertrekken.
  4. Medewerkers actief laten meepraten over de strategie.
  5. Medewerkers actief betrekken bij het bepalen van de strategische kaders.
  6. Verantwoordelijkheid laag in de organisatie beleggen.
  7. Duidelijk proces voor in de gaten houden externe ontwikkelingen.
  8. Training gebruiken voor versterken informele netwerken.
  9. Snel nieuwe medewerkers kunnen aantrekken.
  10. Ideeën van medewerkers waarderen en uitvoeren.

In deze managementpraktijken is te zien dat bij een wendbare organisatie de medewerkers heel belangrijk zijn. Door samen in beweging te komen kun je die olifant aan het dansen krijgen. En die mag dan ook best een keer naar beneden vallen.
Bij het INVK gaan we aan de slag met wendbaarheid aan de hand van de drie pijlers van onze Wendbaarheid Methode: 

1. Flexibele Mindset (individueel niveau)
2. Wendbare organisatie (team- en organisatieniveau)
3. Lerende Cultuur (team- en organisatieniveau)

Tijdens de try-out bijeenkomst van het Landelijk Kennisteam Teamleiders Overheidsinstellingen ga je aan de hand van deze elementen met elkaar aan de slag om te kijken hoe je in jouw situatie kunt zorgen voor een flexibele organisatiecultuur.
We zorgen voor een trainer die ingaat op de theorie van de INVK Wendbaarheid Methode, en die zorgt voor een aantal actieve werkvormen om met je vakgenoten te kijken waar jij stappen kunt zetten. 

Lijkt het je interessant om bij deze bijeenkomst aan te sluiten? Vraag hier meer informatie aan, en we zorgen dat je gebeld wordt voor een kennismakingsgesprek!


als ik boven op de top van een boom dans, 

al is het maar een halve pas
dan vind ik dat zo mooi

niemand danst als ik
niemand valt ook zo.

Het wezen van de olifant - Toon Tellegen 

Marike Splinter

Marike Splinter

Landelijk Kennisteam Teamleiders Overheidsinstellingen

Het Landelijk Kennisteam Teamleiders Overheidsinstellingen bestaat uit teamleiders van verschillende bestuurlijke lichamen, zoals waterschappen, provincies, ministeries en gemeenten. Samen leren zij over uiteenlopende managementthema´s en pakken ze gezamenlijke uitdagingen aan. Door je bij dit team aan te sluiten werk je dus niet alleen aan je eigen succes, maar breng je ook elkaars expertise naar een hoger niveau. Je levert een waardevolle bijdrage aan de ontwikkeling van kennis in het publieke domein en helpt elkaar vooruit tijdens jullie trainingen.

Deel dit artikel:

Gerelateerde blogs

Hoe creëer je een innovatiecultuur: 3 tips

MKB, Innovatieve organisaties

Hoe creëer je een innovatiecultuur: 3 tips

Als je als organisatie bij wilt blijven in het huidige digitale ...

lees meer >
Hoe je van ICT Manager naar Innovator gaat

ICT, Innovatieve organisaties

Hoe je van ICT Manager naar Innovator gaat

Stilletjes aan wordt de ICT Manager niet alleen een leidinggevende ...

lees meer >
Loop geen risico en ga voor vernieuwing in je organisatie

Financieel, Innovatieve organisaties

Loop geen risico en ga voor vernieuwing in je organisatie

Niet alleen behoeften van je klanten maar ook van je medewerkers ...

lees meer >